La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est un outils de réflexion prospective et anticipative sur les compétences nécessaires au projet de l’entreprise. La GPEC constitue un outil de pilotage alliant stratégie d’entreprise et gestion des ressources humaines efficaces.

La GPEC permet à l’entreprise de mieux maîtriser son développement, de répondre aux évolutions technologiques ou d’activités et de prévoir les adaptations des emplois.

Cette gestion favorise :
- La visibilité sur les ressources en internet,
- l’anticipation concrète des besoins en compétenes,
- la mise en oeuvre de plans de mobilité.

Les cles de réussite de la GPEC

 1 . Intégration de la démarche compétences dans la stratégie de l’entreprise.
 2 . Implication de la direction de l’entreprise.
 3 . Mise en place d’outils d’identification des compétences.
 4 . Association des différents acteurs de l’entreprise à la conception et mise en oeuvre des outils.
 5 . Appropriation de la démarche compétences par l’encadrement.
 6 . Elaboration de procédures d’évalution et de suivi des compétences des salariés.
 7 . Articulation de l’organisation de l’entreprise et de la démarche compétences.
 8 . Mise en évidence, à côté de la formation, d’autres voies de développement des compétences.
 9. Prise en compte des effets de la démarche compétences dans les différentes dimensions de la gestion des R.H de l’entreprise.

 La GPEC un outils de gestion des Ressources Humaines
Indentifier les compétences pour Echanger > Développer > Organiser > Recruter > Valoriser

ENTREPRISE & SALARIE = Un partenariat GAGNANT/GAGNANT

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